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局召开改革研讨会 黄江明出席会议并讲话

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局召开改革研讨会 黄江明出席会议并讲话

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  • 发布时间:2016-12-06 20:29
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【概要描述】12月1日至2日,局改革研讨会在共青城召开。局党组书记、局长黄江明出席会议并讲话,局党组成员、副局长江天红,总工程师韦星林,副巡视员程祖杰,各单位(公司)党政主要负责人、局机关各处室(中心)主要负责人参加了会议。与会人员围绕学习贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅近期印发的<<关于从事生产经营性事业单位改革的指导意见>>(以下简称意见)进行了广泛而深入的研讨。 黄江明出席会议并讲话   黄文婷 摄 会议认为,<<意见>>明确了经营性事业单位改革的总体要求、基本原则、相关政策及路径方法,摆在我们面前的任务不是要不要改,而是怎么改的问题。会议指出,没有地勘费活不好仍然是全局最大现实,发展不足仍然是全局最大问题,求稳怕变仍然是全局最大危险。面对以上问题,如果我们还是等一等,看一看,还是在局部进行小改小革,在一般性问题上小打小闹,我们的路子只会越走越窄,我们的矛盾只会越积越多,我们的地位只会越来越弱,只有拿出壮士断腕的勇气,打破条条框框的束缚,启动新一轮的改革,才有可能重新焕发生机和活力。 会议明确,全局改革工作的基本路径是:顶层设计、系统谋划、分步实施、整体推进。“顶层设计”,就是按照中央和省委要求,结合我局实际,制定好深化改革指导意见和总体方案,分事企做好具体实施方案。“系统谋划”,就是从改革的方案设计、部署动员、推进实施等环节入手,谋划好改革的路线图和时间表,做到各项改革相互衔接、相互配套。“分步实施”,就是坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合,选准改革切入点和突破口,以“新瑞丰资本运作、建工集团股份制改造、昌大瑞丰资产重组”为重点先行先试,总结经验,逐步推开。“整体推进”,就是事企两条线同时部署、队企两大块协调推进,实现“三个一”目标:即打造一个资产优质、支撑作用明显的局级综合性投融资平台,打造一批主营业务突出、综合效益明显的上市公司;打造一批产业特色鲜明、服务功能齐全、公益性和商业性兼备的专业化队伍。 会议强调,全局改革工作的具体要求是:坚持一个方针,把握两个重点,守住三条底线,做好四项工作。“坚持一个方针”,就是继续坚持“两稳、两抓、两放”的方针,把“两稳”作为应对下行的加速器,把“两放”作为转型升级的推进器,把“两抓”作为创新发展的均衡器。“把握两个重点”,一是把握发展的重点,要与保障地勘单位稳定,促进职工增收为核心;二是把握改革的重点,推进局集团化,实体市场化。“守住三条底线”,就是坚持国有属性,决不能把国有资产改没了;坚持地矿立局,决不能把地矿主业改弱了;坚持特色优势,决不能效益规模改小了。“抓好四项工作”,就是加快股份制改制,尤其是要加大资本运作力度;把握政策方向,尤其要关注改制过程中有没有国有资产流失、职工有没有得到妥善安置、改革后企业有没有明确的发展规划和目标。抓住关键少数,尤其要求我们局队(公司)两级领导干部要从更高站位、更宽领域、更深层面,深刻领会改革的重要意义:以更高标准、更新举措、更实效果,准确把握改革的总体布局:以更新思想、更强责任、更实作风,全面落实改革的工作部署;做好组织保障,尤其要求我们局队(公司)两级要加强领导,精心组织,成立相应机构推进全局改革工作落地落实落细。 研讨会现场   黄文婷 摄 会议要求,全局各级领导干部要坚持解放思想,在“先行先试”中探索前进;要坚持顶层设计,为"总体布局"搭梁建柱;要坚持勇于创新,用"担当奉献"推进改革,以改革的一马当先,引领全局各项工作的万马奔腾。 与会人员参观鄱阳湖生态经济生态区规划馆   黄文婷 摄 会议传达学习了省第十四次党代会精神,传达了2016年中国地质矿产经济学会有关地勘单位产业发展与产业转型研讨会的主要精神,通报了省内外事业单位分类改革有关情况,与会人员还参观了鄱阳湖生态经济规划馆。

局召开改革研讨会 黄江明出席会议并讲话

【概要描述】12月1日至2日,局改革研讨会在共青城召开。局党组书记、局长黄江明出席会议并讲话,局党组成员、副局长江天红,总工程师韦星林,副巡视员程祖杰,各单位(公司)党政主要负责人、局机关各处室(中心)主要负责人参加了会议。与会人员围绕学习贯彻中共中央办公厅、国务院办公厅近期印发的<<关于从事生产经营性事业单位改革的指导意见>>(以下简称意见)进行了广泛而深入的研讨。



黄江明出席会议并讲话   黄文婷 摄

会议认为,<<意见>>明确了经营性事业单位改革的总体要求、基本原则、相关政策及路径方法,摆在我们面前的任务不是要不要改,而是怎么改的问题。会议指出,没有地勘费活不好仍然是全局最大现实,发展不足仍然是全局最大问题,求稳怕变仍然是全局最大危险。面对以上问题,如果我们还是等一等,看一看,还是在局部进行小改小革,在一般性问题上小打小闹,我们的路子只会越走越窄,我们的矛盾只会越积越多,我们的地位只会越来越弱,只有拿出壮士断腕的勇气,打破条条框框的束缚,启动新一轮的改革,才有可能重新焕发生机和活力。

会议明确,全局改革工作的基本路径是:顶层设计、系统谋划、分步实施、整体推进。“顶层设计”,就是按照中央和省委要求,结合我局实际,制定好深化改革指导意见和总体方案,分事企做好具体实施方案。“系统谋划”,就是从改革的方案设计、部署动员、推进实施等环节入手,谋划好改革的路线图和时间表,做到各项改革相互衔接、相互配套。“分步实施”,就是坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合,选准改革切入点和突破口,以“新瑞丰资本运作、建工集团股份制改造、昌大瑞丰资产重组”为重点先行先试,总结经验,逐步推开。“整体推进”,就是事企两条线同时部署、队企两大块协调推进,实现“三个一”目标:即打造一个资产优质、支撑作用明显的局级综合性投融资平台,打造一批主营业务突出、综合效益明显的上市公司;打造一批产业特色鲜明、服务功能齐全、公益性和商业性兼备的专业化队伍。

会议强调,全局改革工作的具体要求是:坚持一个方针,把握两个重点,守住三条底线,做好四项工作。“坚持一个方针”,就是继续坚持“两稳、两抓、两放”的方针,把“两稳”作为应对下行的加速器,把“两放”作为转型升级的推进器,把“两抓”作为创新发展的均衡器。“把握两个重点”,一是把握发展的重点,要与保障地勘单位稳定,促进职工增收为核心;二是把握改革的重点,推进局集团化,实体市场化。“守住三条底线”,就是坚持国有属性,决不能把国有资产改没了;坚持地矿立局,决不能把地矿主业改弱了;坚持特色优势,决不能效益规模改小了。“抓好四项工作”,就是加快股份制改制,尤其是要加大资本运作力度;把握政策方向,尤其要关注改制过程中有没有国有资产流失、职工有没有得到妥善安置、改革后企业有没有明确的发展规划和目标。抓住关键少数,尤其要求我们局队(公司)两级领导干部要从更高站位、更宽领域、更深层面,深刻领会改革的重要意义:以更高标准、更新举措、更实效果,准确把握改革的总体布局:以更新思想、更强责任、更实作风,全面落实改革的工作部署;做好组织保障,尤其要求我们局队(公司)两级要加强领导,精心组织,成立相应机构推进全局改革工作落地落实落细。



研讨会现场   黄文婷 摄

会议要求,全局各级领导干部要坚持解放思想,在“先行先试”中探索前进;要坚持顶层设计,为"总体布局"搭梁建柱;要坚持勇于创新,用"担当奉献"推进改革,以改革的一马当先,引领全局各项工作的万马奔腾。



与会人员参观鄱阳湖生态经济生态区规划馆   黄文婷 摄

会议传达学习了省第十四次党代会精神,传达了2016年中国地质矿产经济学会有关地勘单位产业发展与产业转型研讨会的主要精神,通报了省内外事业单位分类改革有关情况,与会人员还参观了鄱阳湖生态经济规划馆。

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黄江明出席会议并讲话   黄文婷 摄

会议认为,<<意见>>明确了经营性事业单位改革的总体要求、基本原则、相关政策及路径方法,摆在我们面前的任务不是要不要改,而是怎么改的问题。会议指出,没有地勘费活不好仍然是全局最大现实,发展不足仍然是全局最大问题,求稳怕变仍然是全局最大危险。面对以上问题,如果我们还是等一等,看一看,还是在局部进行小改小革,在一般性问题上小打小闹,我们的路子只会越走越窄,我们的矛盾只会越积越多,我们的地位只会越来越弱,只有拿出壮士断腕的勇气,打破条条框框的束缚,启动新一轮的改革,才有可能重新焕发生机和活力。

会议明确,全局改革工作的基本路径是:顶层设计、系统谋划、分步实施、整体推进。“顶层设计”,就是按照中央和省委要求,结合我局实际,制定好深化改革指导意见和总体方案,分事企做好具体实施方案。“系统谋划”,就是从改革的方案设计、部署动员、推进实施等环节入手,谋划好改革的路线图和时间表,做到各项改革相互衔接、相互配套。“分步实施”,就是坚持顶层设计与鼓励基层创新相结合,选准改革切入点和突破口,以“新瑞丰资本运作、建工集团股份制改造、昌大瑞丰资产重组”为重点先行先试,总结经验,逐步推开。“整体推进”,就是事企两条线同时部署、队企两大块协调推进,实现“三个一”目标:即打造一个资产优质、支撑作用明显的局级综合性投融资平台,打造一批主营业务突出、综合效益明显的上市公司;打造一批产业特色鲜明、服务功能齐全、公益性和商业性兼备的专业化队伍。

会议强调,全局改革工作的具体要求是:坚持一个方针,把握两个重点,守住三条底线,做好四项工作。“坚持一个方针”,就是继续坚持“两稳、两抓、两放”的方针,把“两稳”作为应对下行的加速器,把“两放”作为转型升级的推进器,把“两抓”作为创新发展的均衡器。“把握两个重点”,一是把握发展的重点,要与保障地勘单位稳定,促进职工增收为核心;二是把握改革的重点,推进局集团化,实体市场化。“守住三条底线”,就是坚持国有属性,决不能把国有资产改没了;坚持地矿立局,决不能把地矿主业改弱了;坚持特色优势,决不能效益规模改小了。“抓好四项工作”,就是加快股份制改制,尤其是要加大资本运作力度;把握政策方向,尤其要关注改制过程中有没有国有资产流失、职工有没有得到妥善安置、改革后企业有没有明确的发展规划和目标。抓住关键少数,尤其要求我们局队(公司)两级领导干部要从更高站位、更宽领域、更深层面,深刻领会改革的重要意义:以更高标准、更新举措、更实效果,准确把握改革的总体布局:以更新思想、更强责任、更实作风,全面落实改革的工作部署;做好组织保障,尤其要求我们局队(公司)两级要加强领导,精心组织,成立相应机构推进全局改革工作落地落实落细。

研讨会现场   黄文婷 摄

会议要求,全局各级领导干部要坚持解放思想,在“先行先试”中探索前进;要坚持顶层设计,为"总体布局"搭梁建柱;要坚持勇于创新,用"担当奉献"推进改革,以改革的一马当先,引领全局各项工作的万马奔腾。

与会人员参观鄱阳湖生态经济生态区规划馆   黄文婷 摄

会议传达学习了省第十四次党代会精神,传达了2016年中国地质矿产经济学会有关地勘单位产业发展与产业转型研讨会的主要精神,通报了省内外事业单位分类改革有关情况,与会人员还参观了鄱阳湖生态经济规划馆。

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