• 分类：院内动态
• 作者：
• 来源：
• 发布时间：2015-12-19 21:38
• 访问量：

【概要描述】参加这个会，是想熟悉一些人、了解一些事。首先是熟悉人，一些总工我还不太认识，更谈不上了解。其次是了解事，如全局地矿业目前的状况，大家对未来的思考；又如地矿立局的战略怎么深化、固化？出于这两个目的，我全程参加了这个会，从面上看，是摆个姿态，地矿工作座谈会，地质局长都不参加、都不参与的话，还谈什么地矿立局？所以我要“立”在这里。究其实质，我是想借此机会告诉大家，只要我们还是地勘单位，我们的工作重点和中心就是地质找矿。听了看了，也谈几点看法。 第一，这个会怎么开？有关地质方面的会，有三种开法：一是开工作会，主要是表彰鼓励，做宏观谋划；二是开座谈会，主要是部署布置，做微观安排；三是开研讨会，或围绕一个地质现象进行学术探讨，或就某个地质项目开展现场交流，等等，不拘形式，问题导向，观点交锋。当然，不是一两个会就能解决“地矿立局”所面临的难题。但今天这个座谈会，我认为既“紧要”，也“重要”。 这个座谈会从时间上讲“紧要”。传宝局长那届班子，在2006年时提出的是“地质立局”，福平局长这届班子，在2010年确立“地矿立局”为主战略。以一个“矿”字代替了“质”字，本质没变，内涵和外延却拓展升华了。回过头来看，我们的“地矿立局”是取得了一定成效的：一是主战略推进有序。党组用地矿立局这个理念统一了全局的思想，形成了共识，强化了领导、强化了保障。党组用“大地质”这个概念引领了全局的前进方向，地质勘查、矿业开发、地质延伸业，三箭齐发，蒸蒸日上。主战略之所以推进有序，我认为应归功于：党组的用心努力，单位（部门）的用心努力，在座同志们的用心努力。二是主战场捷报给力。主要体现为“三好”：成果好——项目、矿权、控制的资源储量三丰收；效益好——地矿业的节约与收益去年占全局的近“半壁江山”；队伍好——一批中坚力量，尤其是新一代核地质人在茁壮成长。通过五年的实践，结合“十三五”规划，我们有必要反省一下，下一步到底该怎么做？在好的基础上如何能做的更好？因此，这个时间节点非常紧要，搞好了又将会是一个新的转折点。 这个座谈会从内容上讲“重要”。这里，我也有“三问”：第一问，问大队长，你的主要精力有没有投入到地矿工作中去？第二问，问总工，你对地矿立局（立队）做了哪些深入思考？第三问，问班子，地矿工作何时才能成为立队之“柱”？从这个意义上讲，这次会议是为全局的地矿工作做铺垫来造势的。这个座谈会的重要性还体现在：一是地勘单位改革迫在眉睫，二是地矿工作遇到挑战前所未有。改革也好，挑战也罢，这些就是新常态。新常态下如何使“立本”、“立身”、“立命”的地矿事业大有可为，我们不能等闲视之，更不可坐以待毙。   黄江明在2015年地矿工作座谈会上讲话  资料图 第二，这个事怎么办？干地质找矿，我们局有近六十年的历史，成绩斐然。“两山一带”（两山：指找到相山、桃山两大铀矿田，一带：指《赣杭构造火山岩铀成矿带成矿规律及成矿预测》获国家进步一等奖）是最好的注解。“地矿立局”实施以来，无论是铀，还是非铀，成果亦然丰硕。那么下一阶段我们要考虑的就是如何巩固提高、转型升级。目前，我们找矿贡献虽大，但一些规律性的东西还没有搞明白；矿权虽多，但有经济价值的还不多；队伍规模虽众，但专业素养还亟待提高。这三点说明什么？说明无论从行业、资质、队伍等诸方面，我们的核心竞争力不够强。就铀矿来说，相山、桃山、盛源、河草坑、白面石、下庄、鹿井及修武等地区如何突破？就海外找矿来说，到底应该往哪个地区、哪个矿种发力？就矿业开发来说，要如何破解进退之困境？ 这里，有两个基本问题需要我们有一个清晰的认识。一是对宏观经济走势的判断，要有一个清晰的认识。现在可以肯定的，是经济增长的速度肯定不会像以前那么快，而且服务业己成为拉动GDP的主力，工业尤其是制造业，正面临更新换代，要适应融入绿色、环保、智能化和互联网等发展越势，换句话讲，就是宏观经济对地质工作的要求越来越高，限制性条件越来越多。二是对铀矿发展趋势的判断，要有一个清晰的认识。就国家层面而言，地质工作的核心任务就是为国家建设提供能源、资源保障，而清洁能源又是重中之重。从这个角度看，能源地质工作是不可或缺的。如果以上两个预判成立的话，我们的工作方向就基本明晰了。 我们常说：实施地矿立局主战略。什么是主战略？从执行层而言，主战略就是主要领导、主要力量、主力队员一定要在主战场上，尤其是大队长要立在主战场上。地 质大队大队长的历史使命和最大政绩就是为国家找矿，找大矿找富矿找经济可采的矿。在持续低迷的情况下，我们应长周期、大视野来考虑我们的地矿工作。目前， 我们从事地质工作就是保生存、就是求发展，这是地勘单位赖以生存的基础、赖以发展的根本途径。因此。我们“地矿立局”，第一位要琢磨的是如何做好地质工作。要 做深做透。做深就是要深入、深化，对地质现象的研究要深入、对成矿规律的认识要深化，要彻底的解放思想、创新发展。陈毓川老先生提出的“三位一体”工作方 法，即地质研究要出思路、物探技术要求定位、钻探技术要求验证，值得我们借鉴和思考。做透就是从矿产元素本身、矿床方位、找矿概念等方面下功夫，透彻分 析，透过现象看本质，透析出规律来。第二位要琢磨的是如何开发矿业。要 做精做细，核心是能不能圈定、锁定几个好的可以探采结合的靶区。全局有百十来号矿权，要逐一进行鉴别，该灭失的灭失、该流转的流转，一定要盘活一批能产生 经济效益的矿权来；老的铀矿点，要有新认识，要上新手段，要求新突破；非铀矿山，如见龙铜矿、内蒙矿山值不值得投资？还应该往哪里投资收购其他矿种？都需 要科学论证。前不久，我对地质工作提出了“六个一”的要求，我最关注和全力推动的是：制定一个大政策、营造一个小环境。所谓制定大政策包括：奖励有贡献者，加强能力建设；所谓营造小环境就是要重塑“三光荣”精神，塑造一个敢打硬仗、能吃苦的找矿队伍。 第三，这个“官”怎么当？总工程师的作用举足轻重。温家宝同志把地质工作称为地质科学。作为科学，总工水平的高低不仅决定着我们当下运行的状态，而且也决定着我们未来发展的走向，因此我们要对自己的工作充满敬畏感和自豪感。对于总工而言，要处理好两个“三者关系”：一是处理好职位、职务和职能三者关系。职 位就是定位，总工，这个职位应该干什么，要把准、把对；职能，就是履职的能力，要不断提高干好本职工作的能力。如果说职位是组织给的话，那么职能从根本上 讲，除了组织培养以外，更多地要靠自身努力，只有这两方面都做好了，才能更匹配你的职务。目前，是职位已明确，我们的履职能力还有待提高，尽职务之责还需 努力。二是处理好权力、权责和权威三者关系。总工应该是一个 参谋长，参谋长更重要的不在权力，而在权威。权威怎么来？就是技术上是领先的、专业上是领衔的，业务上是领军的。最主要的一定要有解决问题尤其是解决复杂 技术问题的能力，或能把解决问题的人的积极性给调动起来。只要地勘单位还保留，事业的身份还维系的话，对我们来说，地质找矿就责无旁贷，总工肩上的担子就 沉甸甸。未来的地质工作将向两个方面延伸，即找矿突破和生态文明建设。前者就是干本行，为国家提供能源资源保障；后者就是干拓展，加快发展我们的“大地 质”。我们的总工们，能不能在这两方面取得好成绩？这就是责任所系，这就是担当所需。我们既要“急功近利”的尽快实现找矿突破，更要耐得住寂寞、坐得住冷 板凳，认认真真静下心来思考，如何完成我们的责任使命---“再建一个中国铀都”这样的大问题？ 我再强调两点：一是要用哲学来指导找矿。比 如，怎么研究我们所处地区的地质环境或成矿规律？实际上研究规律就是研究其中的平衡和变化，就是研究各种要素之间的相互关系，列宁说关系就是规律。厘清关 系，探索规律，就是哲学的范畴。我们强调要用马克思主义哲学观指导工作，着重点在方法论上，即抓重点、重点抓。抓重点，就是抓影响“地矿立局”、影响找矿 突破的主要问题？重点抓，就是抓影响以上主要问题的主要方面？总工要抓的重点是项目，而重点抓的是技术、是质量，用技术来保证项目的延续，用质量来保证项 目的生命。二是要加强野外实践。地质工作是个实践性极强的工作，除了书本知识和理论研究，更为重要的是实践。地质工作是野外工作，不下野外，不进井巷，不钻深山，不付出艰辛的劳动是找不到矿、出不了成果的。 座谈会会场      资料图     总之，地质工作非常重要，总工的使命非常重要，所以，我们要全局上下一起努力，让总工发挥应有的独特的作用，使我们的“地矿立局”取得新的更大的进步。