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稳增长、稳队伍,夯实幸福单位建设基础—— 一论“两稳”

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稳增长、稳队伍,夯实幸福单位建设基础—— 一论“两稳”

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  • 发布时间:2015-09-25 21:51
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【概要描述】 带好队伍,稳定发展,是省委书记强卫最近接见我局党组书记、局长黄江明时作出的重要指示。在国 际市场动荡,我国经济运行遇到新的压力及事业单位、国有经营性资产改革加快的大背景下,对于我们有着1.2万余名职工的队伍来讲,稳增长、稳队伍意义重 大,我们一定要认真贯彻落实省委强书记的指示精神,切实抓好稳增长、稳队伍的各项工作,夯实幸福单位建设基础,这是摆在我们各级领导干部面前的首要任务, 也是我们必须坚守的发展底线。   稳增长,要围绕“有为有效”谋划新突破。做好当前增长工作,既要看到地质延伸、产业转型等 方面一些向好的趋势,坚定信心,保持定力,又要直面地矿经济低迷及经济下行带来的困难和挑战,未雨绸缪,妥善应对。关键是要在“有为有效”上求突破:一是 以大地质、大项目、大融合来带动“地矿立局”的升级;二是大力探索产品业的“证券化”改革,推进国亿生物、新瑞丰、兴中科技等实体在“新三板”上市;三是 利用好“互联网+”及服务业发展的有利政策,推动珠宝、宾馆、旅游、投资和现代金融业等与网络大数据的融合发展;四是完善法人治理结构,加快推进现代企业 制度建设,参照“央企”及“国资委”模式,在建工集团等企业试点建立新型的现代企业制度和新型的管控机制。   稳队伍,要围绕“务实精准”谋划新突破。我们工作的全部目的,就是让职工群众生活得更加美 好。保障好、维护好、关心好广大职工群众的切身利益,要在“务实”上下功夫,做到“三个相宜”,即尽力而为与量力而行相宜、当期可承受与长远可持续相宜、 解决民生实际问题与建立民生长效机制相宜,稳步增加职工收入,妥善解决职工群众养老、就业、医疗、住房等实际问题;要在“精准”上下功夫,做到“三个优 先”,即优先解决突出问题、优先倾斜基层实体、优先照顾老弱群体,坚持以问题为导向,摸清底数情况,合理配置资源,精准化解内部矛盾,精准扶贫帮困,精准 出台政策措施,确保干部职工队伍和谐稳定。   稳增长是前提,为稳队伍提供经济基础;稳队伍是保障,为稳增长提供持久动力,两者辩证统 一,互为条件。只有稳定增长,把“蛋糕”做大,才能持续改善民生,提高职工群众福祉,确保队伍和谐稳定;只有稳定队伍,人心齐、民心稳,才能顺民心聚民 力,为全局产业转型升级赢得时间和空间。面对经济社会发展新常态,我们各级领导干部一定要率先垂范,团结带领全局广大职工将稳增长、稳队伍两大支柱立起 来,争做擎起幸福单位大厦的排头兵、先锋队。

稳增长、稳队伍,夯实幸福单位建设基础—— 一论“两稳”

【概要描述】 带好队伍,稳定发展,是省委书记强卫最近接见我局党组书记、局长黄江明时作出的重要指示。在国 际市场动荡,我国经济运行遇到新的压力及事业单位、国有经营性资产改革加快的大背景下,对于我们有着1.2万余名职工的队伍来讲,稳增长、稳队伍意义重 大,我们一定要认真贯彻落实省委强书记的指示精神,切实抓好稳增长、稳队伍的各项工作,夯实幸福单位建设基础,这是摆在我们各级领导干部面前的首要任务, 也是我们必须坚守的发展底线。

  稳增长,要围绕“有为有效”谋划新突破。做好当前增长工作,既要看到地质延伸、产业转型等 方面一些向好的趋势,坚定信心,保持定力,又要直面地矿经济低迷及经济下行带来的困难和挑战,未雨绸缪,妥善应对。关键是要在“有为有效”上求突破:一是 以大地质、大项目、大融合来带动“地矿立局”的升级;二是大力探索产品业的“证券化”改革,推进国亿生物、新瑞丰、兴中科技等实体在“新三板”上市;三是 利用好“互联网+”及服务业发展的有利政策,推动珠宝、宾馆、旅游、投资和现代金融业等与网络大数据的融合发展;四是完善法人治理结构,加快推进现代企业 制度建设,参照“央企”及“国资委”模式,在建工集团等企业试点建立新型的现代企业制度和新型的管控机制。

  稳队伍,要围绕“务实精准”谋划新突破。我们工作的全部目的,就是让职工群众生活得更加美 好。保障好、维护好、关心好广大职工群众的切身利益,要在“务实”上下功夫,做到“三个相宜”,即尽力而为与量力而行相宜、当期可承受与长远可持续相宜、 解决民生实际问题与建立民生长效机制相宜,稳步增加职工收入,妥善解决职工群众养老、就业、医疗、住房等实际问题;要在“精准”上下功夫,做到“三个优 先”,即优先解决突出问题、优先倾斜基层实体、优先照顾老弱群体,坚持以问题为导向,摸清底数情况,合理配置资源,精准化解内部矛盾,精准扶贫帮困,精准 出台政策措施,确保干部职工队伍和谐稳定。

  稳增长是前提,为稳队伍提供经济基础;稳队伍是保障,为稳增长提供持久动力,两者辩证统 一,互为条件。只有稳定增长,把“蛋糕”做大,才能持续改善民生,提高职工群众福祉,确保队伍和谐稳定;只有稳定队伍,人心齐、民心稳,才能顺民心聚民 力,为全局产业转型升级赢得时间和空间。面对经济社会发展新常态,我们各级领导干部一定要率先垂范,团结带领全局广大职工将稳增长、稳队伍两大支柱立起 来,争做擎起幸福单位大厦的排头兵、先锋队。

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  稳增长,要围绕“有为有效”谋划新突破。做好当前增长工作,既要看到地质延伸、产业转型等 方面一些向好的趋势,坚定信心,保持定力,又要直面地矿经济低迷及经济下行带来的困难和挑战,未雨绸缪,妥善应对。关键是要在“有为有效”上求突破:一是 以大地质、大项目、大融合来带动“地矿立局”的升级;二是大力探索产品业的“证券化”改革,推进国亿生物、新瑞丰、兴中科技等实体在“新三板”上市;三是 利用好“互联网+”及服务业发展的有利政策,推动珠宝、宾馆、旅游、投资和现代金融业等与网络大数据的融合发展;四是完善法人治理结构,加快推进现代企业 制度建设,参照“央企”及“国资委”模式,在建工集团等企业试点建立新型的现代企业制度和新型的管控机制。

  稳队伍,要围绕“务实精准”谋划新突破。我们工作的全部目的,就是让职工群众生活得更加美 好。保障好、维护好、关心好广大职工群众的切身利益,要在“务实”上下功夫,做到“三个相宜”,即尽力而为与量力而行相宜、当期可承受与长远可持续相宜、 解决民生实际问题与建立民生长效机制相宜,稳步增加职工收入,妥善解决职工群众养老、就业、医疗、住房等实际问题;要在“精准”上下功夫,做到“三个优 先”,即优先解决突出问题、优先倾斜基层实体、优先照顾老弱群体,坚持以问题为导向,摸清底数情况,合理配置资源,精准化解内部矛盾,精准扶贫帮困,精准 出台政策措施,确保干部职工队伍和谐稳定。

  稳增长是前提,为稳队伍提供经济基础;稳队伍是保障,为稳增长提供持久动力,两者辩证统 一,互为条件。只有稳定增长,把“蛋糕”做大,才能持续改善民生,提高职工群众福祉,确保队伍和谐稳定;只有稳定队伍,人心齐、民心稳,才能顺民心聚民 力,为全局产业转型升级赢得时间和空间。面对经济社会发展新常态,我们各级领导干部一定要率先垂范,团结带领全局广大职工将稳增长、稳队伍两大支柱立起 来,争做擎起幸福单位大厦的排头兵、先锋队。

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